Fondazione Mediterraneo - LES IDEES

pour un total de 561 institutions et organismes appartenant à 33 Pays euro-méditerranéens, qui peuvent être appelés, à travers les infrastructures télématiques et les actions entreprises par la Fondazione Laboratorio Mediterraneo, à un partenariat actif sur des processus concrets de transformation du scénario euro-méditerranéen. Les instruments pour la réalisation de ce partenariat actif sont justement les Plans d'Actions décrits plus haut.

Le succès de cette proposition d'association est remarquable non seulement dans les Pays partenaires méditerranéens, mais aussi auprès des collectivités du Sud de l'Europe, et du Sud de l'Italie en particulier : à cette proposition d'association avancée par la MdM ont adhéré jusqu'à ce jour 186 institutions locales et régionales européennes ; 97 Communes italiennes ont déclaré vouloir instituer des sièges thématiques. Seulement dans la Région Campanie 80 communes ont adhéré au réseau, 49 ont l'intention d' instituer un bureau thématique et 31 ont préparé des projets spécifiques ayant un caractère euro-méditerranéen qu'il faut développer dans le cadre du réseau solidaire constitué par la Fondazione Laboratorio Méditerrano pour la MdM.

Il s'agit, comme on peut le constater à partir des contenus et des adhésions institutionnelles, d'un réseau remplissant une fonction stratégique pour l'établissement et la réalisation du partenariat euro-méditerranéen, Chacune de ces Institutions, en effet, constitue un circuit relationnel prêt à être activé, à mettre en réseau hommes, femmes, politiciens, fonctionnaires et experts, en vue d'identifier, concerter et programmer l'exécution de plans de développement d'intérêt commun. Cela permet à tous les partenaires des différents Pays d'être protagonistes et de jouer un rôle de prise de décision , de guide et de direction du processus.

En conclusion, la méthodologie associative de l'euro-partenariat proposée par la MdM s'inspire fortement d'une idée de " démocratie active " : reconnaître (et non pas contraster) le droit d'initiative à chaque membre doué de capacité de proposition, jusqu'à encourager la naissance, dans le cadre du même réseau, d'autres institutions chefs de file. A leur tour, ces institutions peuvent procéder de façon autonome à l'adoption d'initiatives culturelles et institutionnelles qui sont ensuite réintroduite dans le circuit plus vaste de la MdM, en vue d' augmenter la force opérationnelle et financière des exécutions et d'étendre les circuits de valorisation-jouissance.

Les propositions ont, donc, aussi bien un caractère " top-down " (c'est-à-dire qu'elles découlent de délibérations des organes centraux du réseaux) qu'un caractère " bottom-up (c'est-à-dire qu'elles prennent origine des initiatives des membres ou d'agrégations de secteurs). Le mouvement de propagation des effets est auto-propulsif, car les résultats d'une initiative peuvent être utilisés gratuitement (capitalisés) par un ou plusieurs opérateurs pour développer d'autres projets , dont les retombées apportent , à travers l'effet de valorisation en réseau, des avantages à ceux qui ont mis en marche le cycle de projet. Le financement exogène d'une seule initiative donne donc lieu, dans le cadre du réseau relationnel, à plusieurs retombées de valorisation : c'est la " main invisible " qui régit les processus de diffusion des échanges dans le cadre des partenariats ayant un fort caractère morale.

Les principales " idées - force " sont :

1. La valorisation culturelle et institutionnelle du partenariat euro-méditerranéen et la construction de modèles de co-développement ;

2. La consolidation et l'"autonomisation " de ses composantes d'organisation périphériques en tant que source de succès, puisqu'elles continuent à activer un espace relationnel qui permet aux organismes de la Société Civile, et par leur intermédiaire aux Pays, de s'agréger pour poursuivre ensemble des buts partagés ;

3. L'acquisition d'une nouvelle force de projet dans la recherche complexe d'un partenariat authentique, en vue aussi de surmonter les contrastes qui se vérifient entre les processus de la " modernité " et les traditions sociales et culturelles des Pays extra-européens ;

4. Mettre résolument au centre de la proposition d'association la possibilité d'une reconnaissance réciproque au sein d'une culture euro-méditerranéenne, à même de concilier les différences qui se sont historiquement constituées et fonder la confiance de base dans la possibilité de construire un futur commun et partagé pour la région euro-méditerranéenne ;

5. Construire et gérer un espace relationnel ayant surtout un caractère culturel, éthique et solidaire. La perception de cette potentialité est sans doute la véritable clé d'agrégation de la MdM et des autres sections autonomes de la FLM.

C'est sur ces convictions que se fonde l'action de la MdM : ajouter au réseau relationnel réalisé un nouveau " versant de mise en œuvre ". La Maison de la Méditerranée propose un principe d' éthique solidaire et vise à dégager des terrains de convergence, au moins dans les limites de certains thèmes sectoriels d'intérêt commun au point de vue économique-social et culturel.